AUSGANGSLAGE

 

UNTERNEHMEN

• BE Eigentümer geführter Konzern
• Umsatz 650 Mio € | 3.000 MA
• Für die Genossenschaft A | B+C GmbH in AT & NL in CEE

 

BRANCHE

• Erzeugung (Anbau), Verarbeitung und Vertrieb von gefrorenem Gemüse, Obst, Convenience Food

 

POSITION

• Interim Chief Financial Officer
• Unternehmensberater

 

HERAUSFORDERUNG

• Massive Inventur Differenzen
• Unternehmen ohne CEO, CFO, BL
• Realisierung einer Krisensituation
• Ursachenanalysen | Bewertungen
• Erstellung des Jahresabschlusses
• Bereinigung und Neuaufbau des kompletten Rechnungswesen

LÖSUNGEN

 

• Sicherung & Planung der Liquidität
• Umfassende Ursachenanalyse
• Forensische Prüfung
• Kommunikation mit Stakeholder
• Setzen von Sofortmaßnahmen
• Bestandsaufnahme & Bereinigung von Aktiva und Passiva

 

• Erstellung Fortbestehensprognose
• Implementierung Sanierungsteam
• Ausarbeitung Sanierungskonzept
• Sanierungsplan Vorstellung und sofortiger Beginn der Umsetzung

• Bereinigung | Neuaufbau FiBu
• Aufbau einer Controlling Abteilung
• Einführung integrierter Planungsrechnung,
• Entwicklung Produktkalkulationen, DB Rechnungen
• Aufbau Produktions- & Vertriebscontrolling, MIS
• Mitarbeiterführung & Schulungen
• Erstellung der Jahresabschlüsse

ERGEBNISSE

 

Mit den Jahresabschlüssen 2013 wurde der Erfolg der 2012 eingeleiteten ag. Sanierung realisiert, dokumentiert und durch die Wirtschaftsprüfung bestätigt.

 

• Konzentration auf die Kernkompetenz
• Straffung des Produktsortiments
• Optimierung aller Ressourcen
• Steigerung Qualität und Quantität
• Investitionen in und für Mitarbeiter
• Ein aussagekräftiges stimmiges Rechnungswesen

• Zielvorgaben  & Finanzplanung
• laufende SOLL/IST Vergleiche
• Optimierung aller Finanzierungen

 

• Die Sanierung kann als nachhaltig betrachtet werden, sodass der Produktionsstandort in Österreich gesichert ist und einer positiven Zukunft entgegen blickt.