UNTERNEHMENS BERATUNG

Mein Beratungsansatz

 

Mein Beratungsansatz ist eine Mischung aus Fachberatung und Prozessberatung.

Da die Prozessberatung auf der Grundannahme basiert dass die Leistungsfähigkeit von Organisationen gesteigert werden kann, wenn interpersonelle Probleme gelöst werden.

 

 

Typische Themenbereiche sind die Kommunikation, Beurteilung von Funktionen und Rollen in Teams, die Analyse von Entscheidungs- und Entwicklungsprozessen innerhalb und zwischen den Gruppen. Meine Ansprechpartner sind z.B. Manager, aber auch Gruppen und einzelne Arbeiter. Meine Aufgabe sehe ich in der Prozessberatungdarin, durch Fragetechnik in Zusammenarbeit mit dem Klienten, Prozesse zu durchleuchten, sodass diese die Probleme selbstständig angehen und lösen können.

 

 

Um diesen Prozess qualitativ bestmöglich zu gestalten ist für mich das Einbringen meines Fachspezifischen Wissen essentiell. Daher stehe ich für Komplementärberatung als optimale Mischung von Fach- und Prozessberatung.

 

Meine Vorgehensweise ist:

 

  • Aufnahme der bestehenden Situation durch eine IST-Analyse
  • Identifikationen von Stärken | Schwächen | Chancen | Risiken
  • Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen
  • Beratung und Unterstützung zur Durchführung von Maßnahmen
  • Kontrolle der Funktionsfähigkeit dieser Maßnahmen durch SOLL | IST Vergleiche
  • in besonderen Situation eine auf Zeit befristete Mitarbeit als Interim Manager
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